发布日期：2023/3/21 11:18:29 访问次数：531
3月15日，我校在党员活动室召开2023年次教育教学中层管理干部培训会。副院校长王新华、李俏梅，学生处处长于万卿，教务处副处长徐振刚，医护系兼计算机会计系主任于湘琳，升学部副部长曲晓燕，升学部德育主任李珍，垂成校区德育主任田占通，升学部教学主任刘海燕，垂成校区教学主任罗国祥以及团委书记张忠正、新闻编辑部部长陈兴杰参加培训。
王新华副院校长以“管理者的角色定位”为题，就怎样做好中层管理者的角色定位从以下五个方面进行阐述。一是要主动调整自己的心态和格局。作为管理者，不仅仅是把自己部门工作做好，而是要学会从学校整体利益为出发点。还要带好团队，团结下属，努力学习政策法规，接触新思想、新观念，扩宽自己的视野；二是正人先正己，树立自己的威信。在管理岗位上，要想有威信，必须做到：以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人。三是要明确自己的角色定位。作为中层管理者，要有责任担当。要明确作为中层管理者，要做上级管理者的助手，要做上级管理者与老师之间的桥梁，要做好从教师到管理者的转型。四是要学习最基本的管理经验。要学会处理各种关系。要“到位而不越位”，“到位而不错位”，要有服从意识，要处理好上中下三种关系。五是要努力提升管理智慧。要努力做到“把握方向、掌握节奏、争取资源、化解风险、讲究策略”。“把握方向”就是要掌握国家政策法规以及学校的发展目标和方向，工作不能偏离这个方向；“掌握节奏”就是做事要有轻重缓急，该决断的时候要果断，需要细思量的要慢下来好好考虑；“争取资源”就是要建立自己的智囊团、资源库，这包括上级领导的资源、同行中的优秀者等，以高人为师，主动学习，认真总结经验，能够举一反三；“化解风险”就是要守住安全底线，防止网络舆情风险、师生人身安全风险等；“讲究策略”就是要防止“好心办坏事”，要注意方式方法，努力高效率、高质量完成工作。最后他强调，管理者要有责任奉献精神。苦事难事杂事，全当善事；功劳苦劳疲劳，全当酬劳。
李俏梅副院校长以“如何成为一名合格的中层管理者”为题，从中层干部的定义、中层干部的基本素质、狼性文化、做好中层的四个锦囊、管理原则、管理者的四种精神、中层管理十法、领导力和执行力的区别等几方面展开培训。她表示，中层管理者是企业的中坚力量，“好”的中层管理必须具备的基本素质是以身作则、严格要求、注重细节，她结合了目前学校的实际情况，对每一项内容做了讲解阐述。在谈到“狼性文化”时，她着重强调了“头狼”的作用，学习狼的团结精神，用作向上动力。她给出了做好中层干部的四个锦囊，分别是扎实过硬的业务能力，认真踏实的工作作风；吃苦耐劳的工作态度、乐于奉献的敬业精神；平常的心态、大度的心胸；勇于创新的气魄，富有魅力的语言艺术。她讲到，中层干部要管理有法，管理十法是大家可以学习的经验。一是克服应付，力求完美；二是敬畏岗位，忠于职守；三是长计划、短安排、立即做；四是适度紧张；五是学习常态化；六是不多事、不误事、不坏事；七是善于沟通；八是分清轻重缓急；九是主动补位；十是适当放权。她就领导力和执行力的区别向大家进行了解说，无领导力则无执行力。最后，她朗诵了海子的《面朝大海，春暖花开》，希望各位中层干部都能在今后的工作中面朝大海，春暖花开，勇毅前行。
通过培训学习，我校教育教学中层管理干部更加明确了工作重点，进一步了解掌握了先进的管理理念和方法，树立工作位意识，岗位责任意识，敢于吃亏、吃苦，自觉弘扬奉献精神。大家纷纷表示要用自己高尚的品德和人格魅力去感召人、凝聚人，始终做到自重、自省、自警、自励，不断增强使命感和责任感，调整好精神状态，为院校教育教学工作高质量发展，学生高质量培养奉献自己的力量。