发布日期：2021/12/12 10:01:18 访问次数：927
12月10日上午，我校在党员活动室召开2021年第十二次教育教学中层管理会议。执行院长张浩主持会议，教育教学中层管理人员共二十人参加会议。
会上，王新华副院长表示，教师要加强职业教育政策学习，加强管理方式学习；要以系为单位做好精细化管理，加强校企合作，做好校企育人、家校育人、课程育人、活动育人和管理育人。在实习就业方面做好分段培养方案，做好实习就业的对接工作。
教学副校长李俏梅强调，要规范学生会工作，完善教师值班流程，每个人要发挥自己的主动性，要有团结协作的精神，推动各项工作的开展。同时，要做好师德师风建设，让教师团队成为学校的旗帜和亮点。年底，各系部处室负责人要做好年终总结工作，为2021年的工作画上圆满的句号。
与会领导还就提升校赛海选广度、学制模式变革举措、“1+X”证书推行情况、学生奖学金发放、三好学生以及优秀班干部评选、宿舍整合安排、学生社团联合会建设情况、院校团委工作情况、新闻宣传工作以及垂成校区举办消防讲座和刮痧课程开展等方面的进展情况和问题进行了汇报和讨论。
执行院长张浩听取了工作汇报并在八方面提出了工作要求，一是在寒假即将到来的这段时间要坚决做好师生安全保障工作，顺利完成各项工作计划；二是要不计困难找方法，推动勤工俭学工作和“1+X”证书工作顺利开展，取得效果；三是各系要做好技能比赛总结，寻找经验，开拓创新，争取明年比赛有新突破；四是中层管理者要以身作则，严格遵守规章制度和行为规范，在工作和生活中起到良好的带头作用；五是要加强“服务意识”和“大局意识”，一切以服务学生为准则，以教育人才为己任；六是要加强师德师风建设，整顿作风，打造良好的教师队伍；七是继续加强加深“校企合作”和“工学结合”，努力培养行业、企业需要的人才，让“走出去”和“请进来”相结合，办特色职业技能教育；八是优化人员配置，加强管理层评价考核，各部门管理人员要严思自己的工作，提高抉择力和执行力，争取能力更进一步。
通过本次会议，各系部处室梳理了工作，完善了计划，进一步统一了思想，有利于今后工作的开展，为建设科学化、专业化管理团队打下了基础。
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